公司新聞

如果把戰略形容成一支空心箭頭，那么它所指的就是企業的方向和愿景，是企業發展的指南針。戰略由無數小箭頭組成，這些小箭頭代表著企業的部門和團隊，并指向同一個方向。但這并不代表著這些人只是被動服從，不知道自己應干什么。恰恰相反，他們知道能為團隊和部門做出貢獻，以及如何定義自己的優先任務。

11月30日，繁花門II · 2020中層領導力集訓營正式迎來第四階段培訓，本次培訓的課程主題為《贏在戰略：從規劃、分解到執行》。

在各部門參與制定形成客觀、可行的公司戰略之后，如何從上至下進行戰略分解、落實總體戰略目標？本次課程旨在通過回顧、覺察已有的戰略，引導學員們建立有效健全的戰略思維。準確定位公司各下屬戰略單元的使命，從而確定目標體系、關鍵舉措和行動方針，在各戰略單元的有效協同中順利完成年度工作計劃。

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下面的兩部分被稱為戰略和執行，一個好的戰略設計自然會包含兩部分，要有好的戰略設計，也必須要有非常強的執行。沒有完善的執行，再高明的戰略也會落空，但執行不是空談，執行是需要具體內容來進行支撐的。

除了有干貨滿滿且深入淺出的課堂宣講外，蔣老師還圍繞“戰略思維”的主題精心設計了與之相關的課堂互動，比如“市場洞察”、“競爭力討論”、“百億目標”等話題皆引發了學員們的熱烈討論和交流。

在學習業務設計的過程中，蔣老師將學員們分為三組，分別從看環境、看自己\對手、看客戶三個維度進行分組討論并登臺分享。

第一組學員從政治、經濟、技術、行業、競爭態勢等方面展開分析，發現市場的“機會點”和“威脅點”，進而給出自己的對策并深入探討。

第二組學員則對標行業標桿、主要競爭對手、新進入者比較花王的優劣勢，最終識別4類因素：已建立的優勢、需建立的優勢、維持均勢、維持劣勢。（平衡優劣勢也是“戰略選擇”的過程）

在老師的指導下，第三組學員們通過幾個維度審視客戶需求和我們當前是否滿足，總結出真正的客戶洞察——我們需要堅持、新增和改變的內容。

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創新突破是戰略規劃必不可少的內容。在下半場學習中，蔣老師則帶領大家開啟一場頭腦風暴，從分析“客戶為什么選擇花王”這個問題切入，進一步延伸到企業價值主張和核心競爭力討論。

課程上學員們踴躍參與、積極發言，從不同角度探討“客戶為什么選擇花王”這個問題。上市公司→信譽可靠、江蘇省馳名商標→品牌效應、獎項眾多→資質優異、多元化團隊結構→員工自驅力強、成功案例多→行業經驗豐富、咨詢&設計&施工&運營一體化.....大家各抒己見，懷揣著對公司的信任與了解分別從不同方面展開回答。

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戰略思維應該成為花王中高層管理者們需要具備的一項基本能力，我們只有不斷提高戰略思維能力，才能高瞻遠矚、深謀遠慮，才能胸懷大局、審時度勢，才能牢牢掌握工作主動權，切實做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為，不斷開創工作新局面。