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“實戰沙盤、運籌帷幄”| 《企業全面經營管理—沙盤模擬》課程回顧
管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習慣和傳統，用合作代替強制。同時，企業經營管理是管理者通過綜合考量企業各類經營要素，建立與維護各要素間的平衡關系，在優化各運營要素基礎上謀求系統最優的高級管理活動。
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2020年10月7日至8日，繁花門Ⅱ·2020花王股份中層領導力集訓營《企業全面經營管理沙盤模擬課程》培訓正式舉行。
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本次培訓邀請了前程無憂的特聘講師楚曉輝，楚老師有25年的企業管理和教育培訓經驗，其中10年關注于沙盤模擬培訓。
· 從業經驗：中國管理研究院沙盤模擬研究所所長；國內實戰沙盤模擬培訓專家。
· 主講課程：企業經營類沙盤、房地產經營類沙盤、性格領導力沙漠掘金課程、高效團隊建設沙盤模擬課程。
楚老師將嚴謹而深厚的現代管理理論積淀與東方管理智慧有機結合，通過參與式的教學方法點燃了學員的學習熱情，課堂氣氛熱烈而活躍。
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六個公司是同行業中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在激烈的競爭環境中，將企業向前推進、發展。
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模擬經營中，每個團隊都要面對動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略，做出一系列的經營管理決策，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業4年經營與管理的成功與失敗過程中，培養經營管理能力，領悟經營決策真諦。
同時大家還面臨著在場其他公司的激烈競爭，如何頂住壓力、成為行業龍頭，是各小組為期1.5天培訓的最終目標。
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一場沒有硝煙的戰爭在模擬注冊公司、設立公司愿景、建立公司團隊以及商議整體戰略目標體系等一系列動作中拉開了帷幕。
有公司氛圍和諧團結一致，有公司各執一詞面紅耳赤；有人要高度，有人追成本；有人重質量，有人重理想；有人一心只想中標，有人幻想著社會責任......
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每一年度經營結束后，學員們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高經營管理與科學決策水平。
通過模擬企業4年的經營，沙灘隊以凈資產1.04億元，凈利潤5100萬元的最高數據脫穎而出成為冠軍隊伍，而一馬當先隊許菊香則榮獲“最佳生產總監”稱號。
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短短的兩天培訓，卻使我們站在更高的層面上看待企業的整體運營，不但自己的管理理念更加全面，也增加了對其他部門的了解和理解，一個公司能長期穩定地盈利、健康地發展，各個部門間的相互配合非常重要。
只有了解企業經營的本質和不同職能部門間的內在聯系，建立企業經營全局意識，才能使企業團隊成員全面地綜合地發展，成為能夠在日趨激烈復雜的市場環境下驍勇善戰的花王精兵強將！
